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성공한 사람들이 말하는 7가지 핵심 성공 포인트 성공하는 사람 성공하는 사람은 전체 인구 중에 3%만 존재한다. 3%가 의미하는 것은 97%의 실패가 있다는 것이다. 3% 안에 사람은 97%의 사람들과 무엇인가 다른 신념을 가져야 한다. 신념이란 아직 볼 수 없는 것을 믿는 것이요. 신념의 대가는 믿는 것을 눈으로 보게 되는 것이다. 그럼 3%에 성공하는 사람에 들어가기 위해서는 어떻게 해야하는 걸까? 여기에는 7가지의 핵심 성공 포인트가 존재한다. 누구나 이 핵심 포인트를 적용할 수만 있다면 성공할 확률을 높일 수 있다. Objective(목표) 뚜렷한 목표(Objective)를 설정하라. 목표가 없다면 얻는 것도 없다. 성공하는가. 못하는 가는 목표 설정에 의해서 결정된다. 목표 설정을 잘 했다면 반은 성공한 것이나 다름없다. 목표가 없다면 거듭 .. 2021. 7. 18.
절대로 간절함이 없으면 아무것도 하지마라 WHY? WHY? WHY? 일단 무언가 얻고 싶은 게 있다면 다음과 같이 자신에게 물어라. 'Why? Why? Why?' 3번을 물어보고 답을 해보아라. 그 세 번에서 답을 말할 수 있다면 그건 얻어야 하는 이유를 얻을 것이다. 하지만 저 3번의 질문에 답을 하지 못했다면 일단 답을 찾을 때까지 하면 안 된다. 답을 말하지 못했다는 것은 그만한 준비도 그 만한 열정도 가지지 못했다는 것이다. 어차피 후회할 수밖에 없는 선택을 할 수 밖에 없다. 난 무언가를 결정할 때 또는 구매할 때도 저 3번의 질문에 답을 항상 찾으려고 애쓴다. 그리고 결정했으면 뒤도 돌아보지 않고 직진한다. N 잡러로 꿈꾸는 사람 아무래도 직장을 다니면서 N잡러로 활동하는 나에게 요즘 주변에 사람들하고 만나면 이런 질문을 많이 받는다.. 2021. 7. 17.
디지털 노마드 직업 블로그 관리대행사 블로그 관리 대행사 요즘 유튜브로 많이 영향력이 바뀌었다고 해도 아직은 블로그를 무시할 정도는 아니다. 이유는 영상보다 어쩔 때는 검색으로 찾는 정보가 빠르기 때문이다. 영상은 10분이면 10분을 다 보면서 정보를 습득해야 하지만 블로그는 검색을 통해 원하는 정보만 찾아 얻을 수 있기 때문이다. 그러다 보니 업체들은 아직까지 블로그로 마케팅을 하는 곳이 많다. 하지만 블로그를 관리하는 데는 시간도 많이 소비되고 전문적으로 쓰는 사람이 아니면 글을 적는데도 힘들어한다. 그걸 대신 대행해주는 일을 하는 것이 블로그 관리 대행사이다. 블로그로 수익을 얻는 방법은? 블로그로 수익을 얻는 방법은 다음과 같다. 1. 애드센스나 애드포스트를 통한 블로그에 광고를 달아 얻는 수익. 2. 체험단을 통해 물품 지원받아 생.. 2021. 7. 16.
디지털 노마드 직업 보드게임 개발자 보드게임 개발자 지난번에 PDF전자책 출판에 이어 디지털 노마드로 좋은 직업을 하나 더 소개하려고 한다. 이번에 소개하려는 좋은 스몰 비즈니스 아이템은 보드게임 개발자이다. 아니 보드게임 작가라는 말이 더 어울릴지 모르겠다. 처음 듣는 이들에게는 보드 게임하면 그냥 즐기기만 했지 직접 만들어볼 것이라고 생각하지는 못했을 것이다. 필자 역시 아들 두명과 보드게임을 개발해보려고 현재 시도 중인 아이템이다. 단순하게 시중에서 사 온 보드게임만 즐길게 아니라 온 가족이 같이 머리를 맞대고 만들어보자. 디지털 노마드 스몰 비즈니스를 활용할 수 있는 좋은 아이템이라고 생각한다. 보드게임이란 무엇인가? 보드게임이란 정해진 규칙을 정해 놓고 카드, 블록, 주사위 등을 사용하여 즐기는 게임이다. 기본적으로 우리가 알고 .. 2021. 7. 15.
생각의 힘 그리고 비즈니스 성공비법 (2) 생각의 힘은 문제를 가지고 노는데서 나온다 필요가 발명의 어머니일 수 있지만 놀이는 분명히 발명의 아버지라는 결론을 갖고 있다. 유희적인 태도는 창조적 사고에 있어서 기본적인 것이다. 정신의 운동장에서 놀고 있을 때 새로운 아이디어가 나올 것이라고 확신할 수 있다. 왜냐하면 방어체계가 무너져 있고 정신적 감옥이 느슨해져 있으며 규칙이나 실용성에 대해, 그리고 잘못될 위험에 대해서 덜 염려하고 있기 때문이다. 놀고 있을때 당신은 현실을 재창조하고 이미 정해진 방법을 의심해 보게 된다. 일은 놀이의 결과물을 체계화하는 과정 사람들은 무언가를 놀이 삼아하고 있다면 부지런히 일하지 않는 것이 라고 생각한다. 그들은 일과 놀이를 서로 별개의 상자처럼 생각한다. 즉, 가시적인 결과물이 없으면 일하는 것이 아니라고 .. 2021. 7. 14.
생각의 힘 그리고 비즈니스 성공비법 (1) 생각의 힘 그리고 변화와 재미 왜 창조적이어야 하는 가? 왜 규칙에 도전해야 하는가? 왜 실패하거나 바보로 취급당할지도 모르는 위험을 감수해야 하는가? 이유는 두 가지다. 첫 번째 이유는 바로 변화이다 어제의 해법으로는 오늘의 문제를 해결할 수 없다. 두 번째 이유는 재미 때문이다. 우리 의사 고도 유기체처럼 성장주기를 가지고 있어서 태어나고 성장하며 성숙하고 죽게 된다. 우리에게는 새로운 생각이라는 자손을 잉태할 방법이 필요하다. 창조적인 사고가 바로 그 방법이다. 정신적 감옥 지식은 머릿속 두개골 안에 그저 보관 되어 있을 뿐이다. 창조적인 사람이 되기 위해서 정말로 중요한 것은 얼마나 많은 지식을 가지고 있느냐가 아니라 그 지식으로 무엇을 하는가이다. “발견은 남들과 같은 것을 보고 다르게 생각하는.. 2021. 7. 13.
팀장 역량 강화 모델을 통한 강력한 회사 만들기 팀장의 역량 강화 팀장의 역할이 중요해진 만큼 팀장에게 요구되는 능력이 많이 필요해졌다. 목표에 대한 달성 의지로 있어야 하고, 개발 능력도 필요해졌다. 또한 경영자와 팀장과의 역할 분담을 통해 팀원들을 연결하는 중요한 고리가 되었다. 때로는 팀원의 의견을 회사에 전달하고 다시 회사의 의견을 팀원들에게 전달하는 역할을 통해 소통의 원활함을 만들어낸다. 경영자와 팀장의 역할분담 경영자의 일 가운데 가장 비중이 큰 것이 선행투자를 생각하는 일이다. 회사전체의 예산을 생각하여 제시해 가는 것도 경영자의 일이다. 사업부문에서 이익을 내는 것은 어디까지나 간부의 일이다. 경영자, 팀장의 일은 2년 앞, 3년 앞을 내다보고 계획을 세우는 것이다. 경영자가 팀장에게 보낸 보고서 가운데는 ‘기회손실은 없는가’라는 항목.. 2021. 7. 12.
계획수립을 하는 팀장에게 요구되는 능력 계획 수립을 하는 팀장 요즘 많은 회사들이 직급체제를 무너뜨리고 팀장 제도를 두는 곳이 점점 많아졌다. 예전에는 직급에 따라 결정하는 게 달랐다면 지금은 팀장에게 많은 권한을 주고 있다. 팀장은 팀원의 의견을 모으고 회사의 방향성을 전달해서 계획을 수립하고 있다. 1년간의 경영계획과 경영목표를 통해 사업계획을 만들고 매분기의 계획, 매달의 계획, 매주의 계획, 매일의 계획을 만들어가고 있다. 결국 이러한 계획은 회사가 가고자 하는 방향의 목표를 향해 하나가 되고자 하는 것이고 그것을 지휘하는 것이 팀장의 능력이다. 10년의 시야를 토대로 한 3년 목표 사장은 10년 앞의 사업의 방향과 계획에 대해 전략적인 방법을 제시해야 하고, 중역과 팀장은 3년 앞의 목표를 주는 것이다. 팀장과 사장의 일은 3년 앞의.. 2021. 7. 11.
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