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경쟁 속에서 블루오션 키포인트 추진전략 레드오션과 블루오션의 키포인트 추진 전략 레드오션 전략 기존 시장 공간에서 경쟁, 경쟁에서 이겨라, 기존 수요를 악용, 확인 값에 대한 절충, 회사의 모든 활동 시스템을 전략적으로 차별화 또는 저렴한 비용으로 선택하는 것이다. 블루오션 전략 경쟁하지 않은 시장 공간을 만듦, 경쟁을 부적절하게 만듦, 새로운 수요를 창출 확보, 비용 절충을 깸, 차별화와 저비용 을 추구하는 기업 활동의 전체 시스템을 조정하는 것이다. 블루오션과 레드오션 W. Chan Kim과 Renée Mauborgne은 시장 우주를 나타내기 위해 RED과 BLUE OCEAN라는 용어를 만들었다. RED OCEAN는 오늘날 존재하는 모든 산업 - 산업 경계가 정의되고 회사가 기존 시장의 더 큰 부분을 차지하기 위해 경쟁사보다 우수한 실적을.. 2021. 7. 10.
지금 고수에게 배워 성공한 사람이 되어라 당신은 고수인가 아니면 하수인가? 아마 사회생활을 하면서 이런 느낌을 받은 적이 있을 것이다. 어떤 이를 보고 순간 이 사람은 고수의 향기가 느껴진다는 느낌. 고수는 사실 숨길 수 없는 느낌을 가지고 있다. 이유가 무엇이고 뭐가 다르길래 그런 향기가 나는 것일까? 고수는 하수가 가질 수 없는 여유로움을 가지고 있다. 하수가 하지 못하는 것도 몇번의 생각과 동작만으로도 해결이 가능하다. 지금부터 고수에게 배워야 할 것들을 한번 정리해보겠다. 이 글을 통해 우리 모두 고수가 되어 성공한 사람이 되길 기대해본다. 처음부터 고수인 사람은 없다. 초보자에서 일정 단계를 거치며 고수로 도약한다. 처음은 부서를 옮기기도 하고 회사를 옮기기도 하며 이것저것 배운다. 상사나 고객으로부터 깨지면서 다양한 사회 경험을 하고.. 2021. 7. 9.
성공하는 직장인의 직장 생활에 좋은 자세 직장 생활을 밥벌이로만 생각하지 마라 자신의 꿈을 실현하기 위해 현재 부족한 것이 있다면, 부족함을 보완할 수 있는 방법을 찾아야 한다. 꿈은 큰 반면 역량이 도저히 못 미친다면 일단 꿈의 크기를 줄여라. 꿈을 포기하라는 것이 아니다. 현실적으로 실현 가능한 범위를 설정하고, 이를 달성하기 위한 역량을 보완하기 위해 노력하라는 것이다. 전략을 실천해나갈 의지와 노력을 하라. 남보다 잘할 수 있는 분야를 찾았으면, 실제로 남보다 잘해야 한다. 잘하기 위해서는 의지와 노력이 따라야 한다. 능력이 있더라도 의지와 노력이 부족하면 남보다 잘할 수 없다. 즉, 전략에 구체성을 부여하는 것은 개인의 의지와 노력이다. 기업의 CEO가 남의 눈으로 세상을 보고, 자기 회사의 역량을 과대평가하고, 비현실적인 전략을 전개.. 2021. 7. 8.
창의성을 기반을 통한 창조경제의 비밀 창의성을 기반으로 하는 창조경제는 창의력이 생명이다. 창의력은 다양한 생각을 할 수 있는 능력이자 남과 다른 생각을 할 수 있는 능력이요, 새로운 생각을 해내는 능력이다. 그런데 이는 하루아침에 길러지지 않는다. 정성 어린 교육 문화가 뒷받침되어야 한다. 유대인의 창의성은 ‘독서 문화, 질문과 토론 문화, 융합과 통섭 문화, 수평 문화’를 통해 키워졌다. 유대인 창의성의 비밀을 알기 위해서는 그들의 교육 문화부터 알아야 한다. 또한 창의성이란 개인의 우수성만을 일컫는 것이 아니다. 오히려 시스템ㆍ융합ㆍ통섭 속에서 나올 확률이 더 크다. 한 사람의 우수성도 중요하지만 시스템 속에서 서로 의견을 내어 토론을 거듭하면서 새로운 생각을 찾아내는 것이야말로 진정한 창의력이다. 구글이 성공한 이유는? 구글이 세상에.. 2021. 7. 7.
새로운 변화를 하지 않으면 자기만 손해보는 시대 새로운 변화를 두려워하는 냄비 속의 개구리 우리는 흔히 어제에 이어 오늘도 똑같은 하루가 흘러간다고 생각할 때가 많다. 직장인이라면 매일 똑같은 시간에 일어나 똑같이 아침 식사를 하고 똑같은 방법으로 출근을 한다. 그렇게 해서 회사에 도착하면, 또 어제와 똑같은 일을 기계적으로 반복한다. 왜 이 일을 해야 하는지, 어떻게 하면 좀더 잘할 수 있는지 등은 생각해보지 않은 채, 그저 어제 하던 일이니까, 혹은 위에서 시키는 일이니까 묵묵히 해낼 뿐이다. 그러면서 한편으로는 저 친구, 참 성실하고 꾸준하다는 소리를 듣고 싶어하고, 또 한편으론 왜 이렇게 사는 게 따분하고 심심할까 하는 생각을 하게 된다. 이럴 때일수록 자신도 모르게 서서히 죽어가고 있는 ‘냄비 속의 개구리’를 생각해야 한다. 새로운 변화는 사.. 2021. 7. 6.
비즈니스 성공을 위한 경쟁력을 높이는 방법 경쟁력이 왜 필요한가? 사람은 태어나면서부터 경쟁을 할 수밖에 없다. 특히 2명 이상만 있어도 사람은 서로를 견제하면서 경쟁을 할 수밖에 없다. 결국 우리는 경쟁을 할 수밖에 없다는 것을 인정하고 경쟁력을 높이는 방법을 알고 높이는 것만이 성공할 수 있는 확률을 높일 수 있다. 그럼 경쟁력을 높이는 방법은 어떤 것이 있고 어떻게 해야하는가? 다음에 글을 통해 배운 것을 습관화하는 것만으로도 우리가 원하는 것을 얻을 수 있을 것이다. 경쟁력을 높이기 위해 항상 새로 시작하라. 지금까지의 성공과 실패, 업적과 실수는 미래를 위한 초석이라고 생각해야 한다. 과거의 사소한 성공이나 실패에 연연해 하지 말고 열려 있는 망망대해를 바라보아야 한다. 이제 시작이다. 최고의 기회는 주어진 현재이다. 과거의 모든 일을 .. 2021. 7. 5.
효과적인 커뮤니케이션을 위한 좋은 연설 이야기 (2편) 좋은 연설 장수기업의 비밀 1970년 500대 기업 중 1/3이 13년 후 인수, 제휴, 청산에 의해 사라졌다. 이는 끔찍한 통계이다. 연구 결과에 의하면 조직의 평균 예상 수명은 12년 6개월이다. 즉 기업은 10대, 즉 가장 전성기에 죽는 셈이다. 장수의 비결은 주변 세상과 조화를 이루는 생활이다. 그것은 학습과정이다. 기업은 외부 세상에 개방적이어야 하고, 무엇이 발생했는지에 주의를 기울이고, 변화의 의미와 함축성을 숙고해야 한다. 조직의 성장과 생존은 인간의 성장, 생존과 비슷하다. 적응이 관건이다. 그것이 학습의 본질이다. 장수기업들의 네 가지 핵심적인 특징은 다음과 같다. 1. 환경에 민감성 2. 강한 일체성과 응집성 3. 새로운 아이디어에 대한 관대함 4. 재정적 보수성 기업이 장수하기 위해.. 2021. 7. 4.
효과적인 커뮤니케이션을 위한 좋은 연설 이야기 (1편) 좋은 연설이란? 요즘 나는 좋은 연설을 하기 위해 많은 강의들을 듣고 있다. 내가 생각하는 좋은 연설은 사람들에게 공감을 주는 연설 그리고 그들의 마음을 움직일 수 있는 힘을 줄 수 있는 것이 좋은 연설이라고 생각한다. 다행히도 우리는 블로그, 유튜브, TV들에서 사람들에게 감동을 주는 좋은 연설을 편하게 보면서 공부를 할 수 있다. 그럼 지금부터 다양한 분야의 다양한 사람들의 좋은 연설에 대해 알아보자. 느리게 사는 법 “우리가 하는 걱정거리의 40%는 절대 일어나지 않을 사건, 30%는 이미 일어난 사건, 22%는 사소한 사건, 4%는 우리가 바꿀 수 없는 사건들이다. 즉 96%의 걱정거리가 쓸데없는 것이고 나머지 4%는 만이 우리가 대처할 수 있는 진짜 사건이다. 그럼에도 불구하고 대부분의 사람들은.. 2021. 7. 3.
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