반응형 경영목표수립1 계획수립을 하는 팀장에게 요구되는 능력 계획 수립을 하는 팀장 요즘 많은 회사들이 직급체제를 무너뜨리고 팀장 제도를 두는 곳이 점점 많아졌다. 예전에는 직급에 따라 결정하는 게 달랐다면 지금은 팀장에게 많은 권한을 주고 있다. 팀장은 팀원의 의견을 모으고 회사의 방향성을 전달해서 계획을 수립하고 있다. 1년간의 경영계획과 경영목표를 통해 사업계획을 만들고 매분기의 계획, 매달의 계획, 매주의 계획, 매일의 계획을 만들어가고 있다. 결국 이러한 계획은 회사가 가고자 하는 방향의 목표를 향해 하나가 되고자 하는 것이고 그것을 지휘하는 것이 팀장의 능력이다. 10년의 시야를 토대로 한 3년 목표 사장은 10년 앞의 사업의 방향과 계획에 대해 전략적인 방법을 제시해야 하고, 중역과 팀장은 3년 앞의 목표를 주는 것이다. 팀장과 사장의 일은 3년 앞의.. 2021. 7. 11. 이전 1 다음 반응형
