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생각의 힘 그리고 비즈니스 성공비법 (2) 생각의 힘은 문제를 가지고 노는데서 나온다 필요가 발명의 어머니일 수 있지만 놀이는 분명히 발명의 아버지라는 결론을 갖고 있다. 유희적인 태도는 창조적 사고에 있어서 기본적인 것이다. 정신의 운동장에서 놀고 있을 때 새로운 아이디어가 나올 것이라고 확신할 수 있다. 왜냐하면 방어체계가 무너져 있고 정신적 감옥이 느슨해져 있으며 규칙이나 실용성에 대해, 그리고 잘못될 위험에 대해서 덜 염려하고 있기 때문이다. 놀고 있을때 당신은 현실을 재창조하고 이미 정해진 방법을 의심해 보게 된다. 일은 놀이의 결과물을 체계화하는 과정 사람들은 무언가를 놀이 삼아하고 있다면 부지런히 일하지 않는 것이 라고 생각한다. 그들은 일과 놀이를 서로 별개의 상자처럼 생각한다. 즉, 가시적인 결과물이 없으면 일하는 것이 아니라고 .. 2021. 7. 14.
생각의 힘 그리고 비즈니스 성공비법 (1) 생각의 힘 그리고 변화와 재미 왜 창조적이어야 하는 가? 왜 규칙에 도전해야 하는가? 왜 실패하거나 바보로 취급당할지도 모르는 위험을 감수해야 하는가? 이유는 두 가지다. 첫 번째 이유는 바로 변화이다 어제의 해법으로는 오늘의 문제를 해결할 수 없다. 두 번째 이유는 재미 때문이다. 우리 의사 고도 유기체처럼 성장주기를 가지고 있어서 태어나고 성장하며 성숙하고 죽게 된다. 우리에게는 새로운 생각이라는 자손을 잉태할 방법이 필요하다. 창조적인 사고가 바로 그 방법이다. 정신적 감옥 지식은 머릿속 두개골 안에 그저 보관 되어 있을 뿐이다. 창조적인 사람이 되기 위해서 정말로 중요한 것은 얼마나 많은 지식을 가지고 있느냐가 아니라 그 지식으로 무엇을 하는가이다. “발견은 남들과 같은 것을 보고 다르게 생각하는.. 2021. 7. 13.
팀장 역량 강화 모델을 통한 강력한 회사 만들기 팀장의 역량 강화 팀장의 역할이 중요해진 만큼 팀장에게 요구되는 능력이 많이 필요해졌다. 목표에 대한 달성 의지로 있어야 하고, 개발 능력도 필요해졌다. 또한 경영자와 팀장과의 역할 분담을 통해 팀원들을 연결하는 중요한 고리가 되었다. 때로는 팀원의 의견을 회사에 전달하고 다시 회사의 의견을 팀원들에게 전달하는 역할을 통해 소통의 원활함을 만들어낸다. 경영자와 팀장의 역할분담 경영자의 일 가운데 가장 비중이 큰 것이 선행투자를 생각하는 일이다. 회사전체의 예산을 생각하여 제시해 가는 것도 경영자의 일이다. 사업부문에서 이익을 내는 것은 어디까지나 간부의 일이다. 경영자, 팀장의 일은 2년 앞, 3년 앞을 내다보고 계획을 세우는 것이다. 경영자가 팀장에게 보낸 보고서 가운데는 ‘기회손실은 없는가’라는 항목.. 2021. 7. 12.
계획수립을 하는 팀장에게 요구되는 능력 계획 수립을 하는 팀장 요즘 많은 회사들이 직급체제를 무너뜨리고 팀장 제도를 두는 곳이 점점 많아졌다. 예전에는 직급에 따라 결정하는 게 달랐다면 지금은 팀장에게 많은 권한을 주고 있다. 팀장은 팀원의 의견을 모으고 회사의 방향성을 전달해서 계획을 수립하고 있다. 1년간의 경영계획과 경영목표를 통해 사업계획을 만들고 매분기의 계획, 매달의 계획, 매주의 계획, 매일의 계획을 만들어가고 있다. 결국 이러한 계획은 회사가 가고자 하는 방향의 목표를 향해 하나가 되고자 하는 것이고 그것을 지휘하는 것이 팀장의 능력이다. 10년의 시야를 토대로 한 3년 목표 사장은 10년 앞의 사업의 방향과 계획에 대해 전략적인 방법을 제시해야 하고, 중역과 팀장은 3년 앞의 목표를 주는 것이다. 팀장과 사장의 일은 3년 앞의.. 2021. 7. 11.
경쟁 속에서 블루오션 키포인트 추진전략 레드오션과 블루오션의 키포인트 추진 전략 레드오션 전략 기존 시장 공간에서 경쟁, 경쟁에서 이겨라, 기존 수요를 악용, 확인 값에 대한 절충, 회사의 모든 활동 시스템을 전략적으로 차별화 또는 저렴한 비용으로 선택하는 것이다. 블루오션 전략 경쟁하지 않은 시장 공간을 만듦, 경쟁을 부적절하게 만듦, 새로운 수요를 창출 확보, 비용 절충을 깸, 차별화와 저비용 을 추구하는 기업 활동의 전체 시스템을 조정하는 것이다. 블루오션과 레드오션 W. Chan Kim과 Renée Mauborgne은 시장 우주를 나타내기 위해 RED과 BLUE OCEAN라는 용어를 만들었다. RED OCEAN는 오늘날 존재하는 모든 산업 - 산업 경계가 정의되고 회사가 기존 시장의 더 큰 부분을 차지하기 위해 경쟁사보다 우수한 실적을.. 2021. 7. 10.
지금 고수에게 배워 성공한 사람이 되어라 당신은 고수인가 아니면 하수인가? 아마 사회생활을 하면서 이런 느낌을 받은 적이 있을 것이다. 어떤 이를 보고 순간 이 사람은 고수의 향기가 느껴진다는 느낌. 고수는 사실 숨길 수 없는 느낌을 가지고 있다. 이유가 무엇이고 뭐가 다르길래 그런 향기가 나는 것일까? 고수는 하수가 가질 수 없는 여유로움을 가지고 있다. 하수가 하지 못하는 것도 몇번의 생각과 동작만으로도 해결이 가능하다. 지금부터 고수에게 배워야 할 것들을 한번 정리해보겠다. 이 글을 통해 우리 모두 고수가 되어 성공한 사람이 되길 기대해본다. 처음부터 고수인 사람은 없다. 초보자에서 일정 단계를 거치며 고수로 도약한다. 처음은 부서를 옮기기도 하고 회사를 옮기기도 하며 이것저것 배운다. 상사나 고객으로부터 깨지면서 다양한 사회 경험을 하고.. 2021. 7. 9.
성공하는 직장인의 직장 생활에 좋은 자세 직장 생활을 밥벌이로만 생각하지 마라 자신의 꿈을 실현하기 위해 현재 부족한 것이 있다면, 부족함을 보완할 수 있는 방법을 찾아야 한다. 꿈은 큰 반면 역량이 도저히 못 미친다면 일단 꿈의 크기를 줄여라. 꿈을 포기하라는 것이 아니다. 현실적으로 실현 가능한 범위를 설정하고, 이를 달성하기 위한 역량을 보완하기 위해 노력하라는 것이다. 전략을 실천해나갈 의지와 노력을 하라. 남보다 잘할 수 있는 분야를 찾았으면, 실제로 남보다 잘해야 한다. 잘하기 위해서는 의지와 노력이 따라야 한다. 능력이 있더라도 의지와 노력이 부족하면 남보다 잘할 수 없다. 즉, 전략에 구체성을 부여하는 것은 개인의 의지와 노력이다. 기업의 CEO가 남의 눈으로 세상을 보고, 자기 회사의 역량을 과대평가하고, 비현실적인 전략을 전개.. 2021. 7. 8.
창의성을 기반을 통한 창조경제의 비밀 창의성을 기반으로 하는 창조경제는 창의력이 생명이다. 창의력은 다양한 생각을 할 수 있는 능력이자 남과 다른 생각을 할 수 있는 능력이요, 새로운 생각을 해내는 능력이다. 그런데 이는 하루아침에 길러지지 않는다. 정성 어린 교육 문화가 뒷받침되어야 한다. 유대인의 창의성은 ‘독서 문화, 질문과 토론 문화, 융합과 통섭 문화, 수평 문화’를 통해 키워졌다. 유대인 창의성의 비밀을 알기 위해서는 그들의 교육 문화부터 알아야 한다. 또한 창의성이란 개인의 우수성만을 일컫는 것이 아니다. 오히려 시스템ㆍ융합ㆍ통섭 속에서 나올 확률이 더 크다. 한 사람의 우수성도 중요하지만 시스템 속에서 서로 의견을 내어 토론을 거듭하면서 새로운 생각을 찾아내는 것이야말로 진정한 창의력이다. 구글이 성공한 이유는? 구글이 세상에.. 2021. 7. 7.
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